Pet od 20 najboljših svetovnih avtomobilskih podjetij je na Kitajskem, vendar je samo eno od 20 najboljših svetovnih podjetij za avtomobilske dele na Kitajskem.Kitajska podjetja za dele in sestavne dele bi morala imeti velik potencial za razvoj, vendar so splošna upočasnitev rasti avtomobilske industrije, zmanjšanje dobička in strukturna prilagoditev izdelkov za kitajska podjetja za dele in sestavne dele dodali številne pritiske.Kako lahko kitajska podjetja, ki se ukvarjajo z deli, zamenjajo vozni pas za prehitevanje v procesu zamenjave tira?
Digitalna transformacija: od sledilca do prvega
Kitajska podjetja z avtomobilskimi deli morajo ponovno preučiti vrednost digitalne preobrazbe, razviti načrt digitalne preobrazbe, vzpostaviti digitalni operacijski sistem, usmerjen v poslovne vrednosti, in spremeniti strukturo upravljanja, razmišljanje in sposobnosti.
Sodelovanje v industrijski verigi: od proizvodnega sodelovanja do ekološkega zavezništva
V dobi inteligence je treba prilagoditi model razvoja izdelkov, podjetja za avtomobilske dele se morajo osredotočiti na raziskave in razvoj tehnologije izdelkov ter končne uporabnike in druge povezave, poglobljeno komunikacijo z OEM, čim prej posredovati v zgodnja stopnja raziskav in razvoja za skrajšanje odzivnega časa;V celoti delite podatke o uporabnikih in izdelkih, da se skupaj odzovete na hitro spreminjajoče se zahteve trga in tehnološke trende.Hkrati lahko podjetja za dele vzpostavijo različna partnerstva za ustvarjanje ekosistema industrijske verige na podlagi jasnega pozicioniranja.
Integracija po prevzemu: od aktivnega kupca do pravega lastnika
V zadnjih 10 letih, po združitvi in prevzemu kitajskih podjetij za avtomobilske dele, običajno ohranijo neodvisnost delovanja ciljnega podjetja, predvsem prek upravnega odbora, ki ga upravlja, in redko vključujejo vsebinsko integracijo.Glede na stopnjo in hitrost integracije lahko vsebinsko integracijo po združitvi razdelimo na naslednje tri načine: selektivno integracijo, progresivno integracijo in popolno integracijo.
S pospeševanjem trenda nove energije in inteligence v avtomobilski industriji namen združitev in prevzemov kitajskih podjetij za dele ni več preprosta čezmorska širitev in širitev poslovanja.Kako v celoti izkoristiti pridobljena podjetja, zlasti čezmorska podjetja na področju tehnologije, talentov, raziskav in razvoja ter poslovnih inovacijskih zmogljivosti, v kombinaciji z ogromnim domačim tržnim prostorom, kot tudi lastnim poglobljenim vpogledom v kitajski trg, prek integracija za učinkovito doseganje splošne inkubacije sposobnosti podjetja in pospeševanje transformacije, da bi dosegli 1+1>2, je vredno razmisliti o kitajskih podjetjih z deli.Glede na vrhunsko stopnjo integracijskih zmožnosti kitajskih podjetij za združitve in prevzeme ter izzive v medkulturnem in medregionalnem okolju verjamemo, da je lahko učinek postopnega povezovanja nekoliko boljši.
Čas objave: 27. junija 2023
